1、制定公司精益生產戰略及年度實施計劃,建立標準化精益流程;
2、主導精益文化推廣,組織培訓并監督各部門落地精益工具和方法;
3、識別生產過程中的浪費,通過價值流分析優化工藝流程、布局和節拍;
4、推動自動化、數字化升級,提升設備綜合效率(OEE);
5、監控生產效率、庫存周轉率等KPI,制定改進方案,降低制造成本;
6、協調跨部門資源,解決影響生產效率的瓶頸問題;
7、組織定期改善活動(如提案改善、快速改善周),培養員工精益思維;
8、跟蹤改進項目效果,形成標準化文件并推廣;
9、組建和培養精益團隊,指導下屬開展具體改善項目;
10、考核團隊績效,確保目標達成;