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項(xiàng)目管理: 1.監(jiān)控整個(gè)工藝開(kāi)發(fā)部所有項(xiàng)目進(jìn)度, 與team 做weekly review, 如有risk, 立即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源(包括人力, 設(shè)備, 外協(xié)等)解決風(fēng)險(xiǎn). 2.指導(dǎo)和審核開(kāi)發(fā)資料: 設(shè)備DFM, Cost, MIL, Layout, SOP, MBO 等. 對(duì)提交給客戶的資料重點(diǎn)審查及核準(zhǔn). 3.制定設(shè)備開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程, 明確流程中各節(jié)點(diǎn)完成事項(xiàng), 避免設(shè)計(jì)要求不明確等問(wèn)題造成成本/時(shí)間浪費(fèi). 4.搜集各專案問(wèn)題點(diǎn), 及時(shí)檢討, 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各function 之間的配合, 當(dāng)日事, 當(dāng)日畢. 5.關(guān)注客戶投訴, 包括項(xiàng)目問(wèn)題, 會(huì)議抱怨等等, 第一時(shí)間處理并上報(bào)上級(jí)主管. 6. 基于案件需求, 規(guī)劃項(xiàng)目人力, 制定招募計(jì)劃, by 周更新招募進(jìn)度, 及時(shí)解決項(xiàng)目人力問(wèn)題. 團(tuán)隊(duì)建設(shè): 1.搭建部門組織架構(gòu), 完成部門人才的選拔, 培訓(xùn), 指導(dǎo). 2.清楚了解部門內(nèi)每個(gè)成員特點(diǎn), 為其創(chuàng)造發(fā)展的鍛煉機(jī)會(huì), 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃. 3.系統(tǒng)地評(píng)估, 發(fā)現(xiàn)部門的薄弱之處, 并采取措施加以改善, 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置; 設(shè)計(jì)和改善部門成員間的合作流程和方式. 4.制定新員工教育訓(xùn)練計(jì)劃, by周對(duì)新員工學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行檢討, 對(duì)新員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理 5.制定教育訓(xùn)練計(jì)劃, 邀請(qǐng)相關(guān)職能部門不定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn), 提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素養(yǎng) 6.關(guān)注下屬員工的工作情緒, 通過(guò)溝通疏導(dǎo)員工, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力. 部門管理: 1.梳理部門日常業(yè)務(wù), 建立部門標(biāo)準(zhǔn)化工作流程, 降本增效. 2.指導(dǎo)和制定工藝開(kāi)發(fā)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 檢查工作程序及工藝性審查, 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù). 3.制定 KPI 考核指標(biāo), 部門年度指標(biāo), 并分解梯度, 承接完成部門業(yè)績(jī). 4.根據(jù)BU 發(fā)展方向, 了解業(yè)內(nèi)相關(guān)工藝最新進(jìn)展, 尋求新工藝, 新型設(shè)備的導(dǎo)入, 降低成本, 提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力. 5.持續(xù)對(duì)部門工作流程進(jìn)行梳理、檢討、精簡(jiǎn), 實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化, 并提高工作效率, 降低人員負(fù)荷. 6.對(duì)區(qū)域內(nèi)的EHS負(fù)責(zé), 定期宣導(dǎo)公司EHS要求, 組織部門內(nèi)EHS審查, 排查安全隱患, 協(xié)助事故調(diào)查與處理.