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1. 規劃與制度管理 1.1. 根據公司發展戰略規劃，組織制定品質管理中心年度規劃； 1.2. 根據品質管理中心年度規劃，組織編制年度、月度計劃和目標，并組織實施； 1.3. 根據公司規劃，建立和完善部門管理制度和流程，并落實執行。 2. 質量體系管理 2.1. 根據公司發展規劃，建立符合公司產品的質量方針、政策及質量管理宗旨和質量目標； 2.2. 組織編制公司產品質量體系手冊、質量管理流程控制文件，質量管理體系策劃、建立和維護； 2.3. 組織質量管理體系文件培訓和落實； 2.4. 主持內部質量評審和外部質量審核，組織追蹤部門整改計劃制訂和執行、以及質量目標落實，跟蹤質量體系改進。 3. 質量標準管理 3.1. 依據產品技術標準、客戶要求、行業標準擬訂公司產品質量標準； 3.2. 根據標準設立質量控制點、操作規程，并監控質量標準執行情況，對檢驗人員進行培訓。 4. 質量檢驗管理 4.1. 組織不合格來料評審，并跟蹤處理； 4.2. 監督檢查生產線首件檢驗、巡回檢驗、轉序檢驗、入庫前檢驗、成品檢驗、不合格品標識、隔離、處置、評審等操作規范； 4.3. 負責進廠原材料、半成品、成品驗證和檢驗數據的統計分析； 4.4. 驗證和判定產品研發和技術制樣產品。 5. 品質改進管理 5.1. 建立持續改善機制，形成持續改善機制和文化； 5.2. 組織相關部門評審不合格產品，并進行處置，跟蹤不良品質量改進； 5.3. 組織召開品質分析會議，持續推進品質異常改善； 5.4. 責客戶或第三方的質量驗廠陪審、跟進和相關改進意見追蹤落實。 6. 供應商管理 6.1. 參與供應商管理制度擬定，協同相關部門對新供應商進行評審，參與供應商選擇和更新； 6.2. 跟蹤供應商產品質量，并協同技術、采購人員制訂供應商質量提升目標； 6.3. 定期審核供應商質量數據，參與供應商定期評價、反饋和輔導。 7. 檢測管理 7.1. 根據產品開發需要，規劃實驗室檢測能力、檢測項目、所需設備儀器及人員配置； 7.2. 建立和維護實驗室CNAS認證。 8. 質量投訴管理 8.1. 針對售后投訴質量及索賠等問題，組織分析原因、制訂整改措施并監督責任部門按期整改； 8.2. 跟蹤投訴處理意見及時回復。 9. 部門管理 9.1. 負責本部門人員的績效考核，并對人員聘用、培訓、晉升、辭退等方面提出意見； 9.2. 編制本部門的預算并對預算內支出進行審核； 9.3. 組織本部門5S管理活動。