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1.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施： 1)根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，組織定制本班組的生產(chǎn)計(jì)劃； 2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)資源確保生產(chǎn)進(jìn)度； 3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，協(xié)助工段長(zhǎng)調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)瓶頸工序，提高生產(chǎn)效率；
2.生產(chǎn)過程管理： 1)主持班組例會(huì)，確保公司政策及制度能及時(shí)有效的傳達(dá)和執(zhí)行； 2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保過程操作符合工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3)監(jiān)督檢查班組員工的工作紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告、指正并落實(shí)考核；
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 1)按照車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容； 2)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S，實(shí)現(xiàn)工段標(biāo)準(zhǔn)化管理； 3)按時(shí)考核工段員工的6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果，確保制度得到落實(shí)；
4.生產(chǎn)成本控制： 1)統(tǒng)計(jì)分析每班生產(chǎn)效率，及時(shí)糾正，確保資源合理化配置； 2)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程物料報(bào)廢，及時(shí)制定防控措施，降低報(bào)廢率；
5.參與班組建設(shè)： 1)定期組織生產(chǎn)員工參加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程制度； 2)配合人事行政部開展班組員工的績(jī)效評(píng)比和激勵(lì)政策，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍；
6.過程質(zhì)量管理： 1)負(fù)責(zé)班組過程產(chǎn)品質(zhì)量的提升，對(duì)過程異常質(zhì)量問題，有獨(dú)立分析能力，協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行異常質(zhì)量問題分析，按照制定措施進(jìn)行實(shí)施；