1、運輸管理規范化:制定運輸管理流程、制度架構,建立包括培訓、檢查和改善評估在內的持續改善機制,提高日常作業效率和質量。
2、配送網絡優化:建立配送網絡成本與效率的評估機制,根據公司業務規劃和實際需求,定期進行配送網絡評估,制定優化方案并推動實施。
3、運輸成本管理:負責運輸類費用項目的預算統籌工作,并進行定期回顧,持續優化。
4、運輸績效管理:負責運輸類績效指標的綜合管理工作,協助中心負責人進行運輸指標的分解與分配,并推動落地及持續改善。
5、團隊成員的管理、輔導與培訓發展。
6、其它項目性工作。