鄭州丹尼斯百貨有限公司是一家集百貨、購物摩爾（MALL）、大賣場與便利店等業態為一體的零售事業集團，自1995年籌建以來，不斷進取，在河南省覆蓋14個地市、6個縣級市，共開設20多家百貨店、50多家大賣場、200多家便利店，擁有自己的物流中心、仁民會所，形成了以鄭州為主、輻射河南的大銷售網絡。

企業思想
克勤克儉、成本意識
居安思危、奮進向上
不屈不撓、領跑信念

企業風格
雄厚的財力后盾，源自于創業守成（原始積累）
卓越的管理能力，源自于自律性格（訓練、磨練、抗壓）
執著的專業態度，源自于不懈努力（精益求精）

企業特質
是一個成本導向型企業，因為成本意識是企業創業的根本，也是企業 經營能立于不敗的保證 。
是一個產業型的零售企業，對房產（土地）與設備敢于投入，因為它是增值與創收的前提要件。
是一個“NO.1信念型”企業，能化挑戰為動力，視競爭為機遇，勇于追求敢于面對，遇到困難永遠不難，具有領跑者地位的特質。

經營理念
經營思想：
落實本地化，優化管理團隊、貫徹永續經營。
經營策略：
鞏固省域市場，以百貨店為重點、大賣場為基礎、便利店為補充、物流為中心，發揮多業態經營的集團優勢。
明確業態的專業經營，強化連鎖的規模效應，并賦予各店不同的經營定位。
熱心參與社會活動，積極倡導傳統民俗與國際節慶日。
引導消費觀念（習慣、時間、形態），響應綠色商業，提升生活品質。
經營宣言：以“愛·貼心·親和力”為企業服務宗旨，各業態宣言如下：
百貨店：“流行時尚，精致生活，全家人的丹尼斯” 。
大賣場：“天天都省錢，服務更滿意，全家人的丹尼斯” 。
便利店：“生活真方便，新鮮每一天，全家人的丹尼斯”。
物 流：“大家的需要，我們來保證，滿意盡在丹尼斯”。

市場戰略
思想戰略：
居安思危，穩扎穩打，做“對”做好，做強再做大。
布局戰略：
以鄭州為核心，放眼河南市場，以百貨店為重點、大賣場為基礎、便利店為補充、物流為中心，發揮多業態連鎖規模的集團化經營優勢，確保省域市場的鞏固。
管理戰略 ：
落實本地化，培育人才及梯隊的建設，實施集團化的三級管理模式（三級管理制）

經營優勢
1、 連鎖化、規模化的發展策略及集團信息化管理的實施（三級管理制）并掌握本地商業脈動，深化本土經營，形成區域市場的戰略優勢。
2、以多業態、多形態的復合型組合，達到互補與結合的效應，將具有市場的絕對競爭力。
3、較早的進入市場，取得先入為主的時機優勢，并形成一個在全國具有影響力、 知名度的河南本土品牌。
4、建立本地與外地產業的直供戰略關系與自設食品廠，強化商品開發力，展現商品的獨有性、特色性及安全性。
5、自建物業是創業期發展戰略的重要決策之一（至2010年自主產權面積已達150萬平方米，約占總面積的71.62%），可調控租金，降低管理成本；享受物業增值。
6、自主物流系統，減少廠商配送負擔，降低門店庫存，解決缺斷貨，增加商品周轉率，強化商品進銷存分析對商品資金投入等起到管理作用，是整個商品供應鏈能 降低物流成本的重要環節。
7、傳承了臺灣東裕集團的企業底蘊，倡導奮進向上的拼搏精神、積極培育骨干人才 重視員工福祉 （如家屬樓的建設、運動會的舉辦、模范員工的表彰、公司內刊的發行等）凝聚集團向心力，宣示集團的愿景，體現企業文化的核心價值。

發展目標與企業愿景
發展目標 ：
1、六個之“最”工程,是實現集團化基業鞏固的有力支持。
2、擴大市場份額，門店在各地市以地利性、規劃性與多點性為布局戰略。
3、挑戰營業目標，是實現零售業全省營業額之冠的信念目標。
企業愿景：貫徹永續經營、確保大業長青
1、強化企業的持續發展力，發揮多業態、多形態、多元化的全方位經營策略。
2、優化團隊、ISO建立、人才培育、傳承教育，是貫徹永續經營的基本保證。
3、深化經營，落實“顧客服務導向”是確保大業常青的永恒追求。